公司正如火如荼進行6S管理
“6S”的理論我們大家都懂得，都會做及應該做的一些小事情。由于理解的不同，對其的表述略有不同，如“整理”有的為“清理”，“自律”有的為“修養”、“ 素養”等，實質含義是一樣的 ，其意義在于：
1、提升企業形象，整齊清潔的工作環境。能增強客戶的信心，易于吸引客戶。建立顧客對干凈整潔工廠的信心與良好口碑。
2、 提升員工歸屬感，養成良好的習慣。提高員工的素養，使每位員工都有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。易帶動員工改善管理的意愿，
3、節約成本、減少浪費、提高效率。減少人力、材料、設備、場所、工時的浪費，優化作業方法，從而降低成本，提高效率。
4、安全有保障。工作場所寬敞明亮，通道暢通，視野開闊，物品擺放有序、一目了然，當然安全有保障。
5、品質有保障，確保交貨期。
6、重視員工的安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
由此可見，“6S”就是六樣我們在平日工作環境中，不論是廠房或是辦公室，經常謹記和去做的事情。
一個好的企業應該有一套完善的管理體系，一個想要變大變強的企業需要良好的工作環境以及高素養的員工，我們正在進行中。選擇“鴻新"我們絕不會讓您失望！